P.M.C (Project Management & Consultancy) Nedir?

Dünyada Yükselen, Türkiye’de Yeni Tanınan Bir Model

Konferans salonu projeleri, birçok farklı uzmanlık alanını aynı anda gerektirir: inşaat, akustik mühendisliği, koltuk üretimi, sahne mekaniği, ses ve ışık sistemleri, hatta zemin ve tavan uygulamaları… Tüm bu unsurları tek tek farklı firmalara yaptırmak yatırımcı için zaman kaybı, maliyet artışı ve koordinasyon zorlukları doğurur. İşte bu noktada devreye giren sistem, dünyada uzun yıllardır kullanılan ve giderek daha çok tercih edilen PMC sistemidir.

PMC Sistemi Nedir?

PMC (Project Management & Consultancy), yani Proje Yönetimi ve Danışmanlığı, yatırımcının onlarca taşeron firma ile ayrı ayrı uğraşması yerine tüm sürecin tek merkezden yönetilmesini sağlayan bir proje modeli sunar.

PMC ne yapar?

1. Fizibilite ve Planlama: Projenin ihtiyaç analizi, bütçe ve takvimi belirlenir.

2. Tasarım Koordinasyonu: Mimar, mühendis, akustik uzmanı, ışık ve sahne danışmanları tek çatı altında toplanır.

3. İhale ve Yüklenici Seçimi: Uygun alt yükleniciler belirlenir, yatırımcıya şeffaf rapor sunulur.

4. Uygulama ve Denetim: Zemin yükseltme, konferans koltuğu montajı, akustik uygulama, sahne yapımı, ses ve ışık sistemleri sürekli denetlenir.

5. Zaman ve Bütçe Kontrolü: Proje takvimi izlenir, gereksiz maliyetler önlenir.

6. Teslim ve Sonrası: Salon kullanıma hazır şekilde teslim edilir, garanti ve bakım süreçleri yönetilir.

Kısacası PMC, bir projeyi tasarımdan teslim sonrası desteğe kadar tek elden yönetir.

Dünyada Neden Popüler?

• ABD ve Avrupa: Büyük altyapı projelerinin çoğu PMC modeliyle yapılır.

• Körfez ülkeleri: Kültür merkezleri ve kongre salonları hep PMC sistemiyle inşa edilmiştir.

• Asya: Çin, Kore ve Japonya’daki mega salon projelerinin neredeyse tamamı PMC yönetimiyle gerçekleştirilmiştir.

Sebep basittir: Tek muhatap, net raporlama ve şeffaf bütçe yönetimi.

Türkiye’de PMC Neden Az Biliniyor?

Türkiye’de yatırımcılar uzun yıllardır farklı yüklenicilerle ayrı ayrı çalışma alışkanlığına sahiptir. Bu yüzden PMC Türkiye henüz yaygınlaşmamıştır. Başlıca nedenler:

• Geleneksel yöntemlere alışkanlık

• PMC sisteminin yatırımcılara yeterince tanıtılmamış olması

• Küçük ölçekli yüklenici firmaların merkezi yönetim modeline mesafeli yaklaşması

Ancak son yıllarda üniversiteler, belediyeler ve kültür projelerinde konferans salonu proje yönetimi konusunda PMC yaklaşımı daha sık gündeme gelmektedir.

Avantajları ve Dezavantajları

Artıları:

• Tek sorumluluk noktası → Yatırımcı için sade süreç

• Bütçe kontrolü ve maliyet şeffaflığı

• Zaman yönetiminde güvenilirlik

• Uluslararası kalite standartlarına uyum

• Uzun vadeli işletme kolaylığı

Eksileri:

• Türkiye’de yatırımcılar için başlangıçta “ekstra maliyet” algısı yaratabilir.

• Model hakkında bilgi eksikliği nedeniyle ikna süreci zaman alabilir.

• Piyasanın küçük yüklenici alışkanlıklarıyla çelişebilir.

• 
  

Nish Global ve PMC Uygulaması

Nish Global, Türkiye’de anahtar teslim konferans salonu projelerinde PMC modelini uygulayan öncü firmalardan biridir.

• 32’den fazla ülkede edindiği deneyim, bu modeli yerel kültür ve piyasa koşullarına uyarlama becerisi kazandırmıştır.

• Koltuktan akustiğe, zeminden sahneye, ses-ışık sistemlerinden boya ve tadilata kadar tüm süreç tek merkezden yönetilir.

• Yatırımcı için sadece bir salon değil, uzun ömürlü ve prestijli bir yatırım ortaya çıkar.

© Nish Global – Bu içerik kaynak gösterilmeden kopyalanamaz.